夯实基础管理 筑牢中合根基
中合特检召开2023年基础管理年推进会议
2023年8月2日上午,中合特检技术服务有限公司通过线上线下相结合的方式,召开了2023年基础管理年推进会议。会议由常务副总经理刘小朋主持,公司管理层、中层及各分子公司负责人出席了会议。
会上,各部门经理分别汇报了今年以来为夯实基础管理所做的工作,就目前所在的问题进行了分析,并就如何进一步改进,提高公司管理水平作了发言;各分子公司负责人分别汇报了各自在人力资源建设、资源管理等方面作出的努力,同时通报上半年公司业务开展情况,并就如何加强总部与分公司的协同,提出了建议性意见;公司管理层分别就各自分管的工作,与与会人员进行了交流。最后,总经理鲍宇代表公司作了题为《夯实基础管理,筑牢中合根基》的讲话。
他指出,特种设备安全监察条例赋予了检验检测机构为特种设备生产、使用单位提供可靠、便捷的检验检测服务,保障特种设备安全运行的责任,同时规定了相应条件和要求。作为检验机构,应当以全面提升基础管理工作为重点, 不断提高人员的技能和素养,加大基础设施及检验设备的投入,确保检验检测工作的科学、准确,从而保证公司在激烈的市场竞争中持续健康发展。今年以来,公司紧紧围绕“打基础、担责任、抓落实、强执行”的思路,从强化基础管理、构建长效机制入手,进一步界定责任分工,理顺管理流程,建立健全制度,狠抓项目管理、安全管理、成本管理、质量管理等,取得了一定的实效。一是全面梳理业务流程和工作程序,健全完善基本管理制度,做好各类办法、飞书流程管理配套建设,建立了与公司相适应的制度体系,企业管理向规范化、精细化、科学化迈出了重要步伐。二是目标成本控制改革试点等活动,坚持向管理要效益,取得了一些经验,为挖潜增效、增收节支做出了重要贡献。三是坚持中级竞争做渠道的理念,面向分子公司加强管理,拓展市场渠道取得颇为理想的合同额度,并且通过积极开展“内部对标”等措施,各项经济技术指标稳步提升。四是检测项目实行了项目责任人“负责制”,将项目的投资、进度、安全、质量要求责任到项目经理,确保项目实现良好效益。
他强调,为了进一步推进基础管理,全体员工在工作和学习中,要努力做到合规、安全、规范、示范、理解、责任、学习、流程、方法、改进,不断培养技术上精益求精的能力,培养团结协作的能力,培养应急反应的能力,并在六个方面狠抓落实:一是加强责任界定,构建高效组织。努力促进各部门、各分子公司工作作风、精神面貌的转变及管理的提升,树立起中合“一盘棋”思想,努力做到“干事一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”,形成推动发展的强大合力。二是加强安全管理,推进风险防范。开展专项安全整治活动,通过安全规范测试、不定时抽查、专项检查、观看视频案例、安全演练等形式,持之以恒地提高安全意识,防范事故发生,筑牢安全防线。三是加强对标管理,促进管理融合。将对标的目标纳入部门、项目的日常管理和绩效考核中,发挥对标的集聚效应,使各项管理相辅相成,共同提升。四是加强素质培养,提升履约品质。完善以学习、培训为手段,以激励、考核机制为支撑的体系,加速全员素质提高,深入开展质量管理体系的宣贯、培训、推广、落地,过程实施专项督导检查、复盘总结,有效提升管理能力和履约能力。五是加强技术攻坚,提高装备实力。为实现拓展主营市场、平台业主深耕、提升项目竞争能力提供坚实的保障。六是加强成本意识,提高管理效能。逐渐扩大成本管理的内容和深度,实现不断改进提升、精细化管理的长效运行机制。
最后,他希望大家以本次会议精神为指导,锤炼基础管理,推动理念、组织、管理、技术和服务的变革,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,着力提升公司发展的稳定性、安全性和竞争力,全面打造基础设施完备、要素支撑有力、技术赋能强劲、全员行动高效的发展体系,为高质量发展提供坚实保障。
摄影:武丹丹
编辑:黄朝阳