夯实基础管理 筑牢中合根基

中合特检召开2023年基础管理年推进会议 

2023年8月2日上午，中合特检技术服务有限公司通过线上线下相结合的方式，召开了2023年基础管理年推进会议。会议由常务副总经理刘小朋主持，公司管理层、中层及各分子公司负责人出席了会议。

会上，各部门经理分别汇报了今年以来为夯实基础管理所做的工作，就目前所在的问题进行了分析，并就如何进一步改进，提高公司管理水平作了发言；各分子公司负责人分别汇报了各自在人力资源建设、资源管理等方面作出的努力，同时通报上半年公司业务开展情况，并就如何加强总部与分公司的协同，提出了建议性意见；公司管理层分别就各自分管的工作，与与会人员进行了交流。最后，总经理鲍宇代表公司作了题为《夯实基础管理，筑牢中合根基》的讲话。

他指出，特种设备安全监察条例赋予了检验检测机构为特种设备生产、使用单位提供可靠、便捷的检验检测服务，保障特种设备安全运行的责任，同时规定了相应条件和要求。作为检验机构，应当以全面提升基础管理工作为重点, 不断提高人员的技能和素养,加大基础设施及检验设备的投入，确保检验检测工作的科学、准确，从而保证公司在激烈的市场竞争中持续健康发展。今年以来，公司紧紧围绕“打基础、担责任、抓落实、强执行”的思路，从强化基础管理、构建长效机制入手，进一步界定责任分工，理顺管理流程，建立健全制度，狠抓项目管理、安全管理、成本管理、质量管理等，取得了一定的实效。一是全面梳理业务流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各类办法、飞书流程管理配套建设，建立了与公司相适应的制度体系，企业管理向规范化、精细化、科学化迈出了重要步伐。二是目标成本控制改革试点等活动，坚持向管理要效益，取得了一些经验，为挖潜增效、增收节支做出了重要贡献。三是坚持中级竞争做渠道的理念，面向分子公司加强管理，拓展市场渠道取得颇为理想的合同额度，并且通过积极开展“内部对标”等措施，各项经济技术指标稳步提升。四是检测项目实行了项目责任人“负责制”，将项目的投资、进度、安全、质量要求责任到项目经理，确保项目实现良好效益。

他强调，为了进一步推进基础管理，全体员工在工作和学习中，要努力做到合规、安全、规范、示范、理解、责任、学习、流程、方法、改进，不断培养技术上精益求精的能力，培养团结协作的能力，培养应急反应的能力，并在六个方面狠抓落实：一是加强责任界定，构建高效组织。努力促进各部门、各分子公司工作作风、精神面貌的转变及管理的提升，树立起中合“一盘棋”思想，努力做到“干事一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”，形成推动发展的强大合力。二是加强安全管理，推进风险防范。开展专项安全整治活动，通过安全规范测试、不定时抽查、专项检查、观看视频案例、安全演练等形式，持之以恒地提高安全意识，防范事故发生，筑牢安全防线。三是加强对标管理，促进管理融合。将对标的目标纳入部门、项目的日常管理和绩效考核中，发挥对标的集聚效应，使各项管理相辅相成，共同提升。四是加强素质培养，提升履约品质。完善以学习、培训为手段，以激励、考核机制为支撑的体系，加速全员素质提高，深入开展质量管理体系的宣贯、培训、推广、落地，过程实施专项督导检查、复盘总结，有效提升管理能力和履约能力。五是加强技术攻坚，提高装备实力。为实现拓展主营市场、平台业主深耕、提升项目竞争能力提供坚实的保障。六是加强成本意识，提高管理效能。逐渐扩大成本管理的内容和深度，实现不断改进提升、精细化管理的长效运行机制。

最后，他希望大家以本次会议精神为指导，锤炼基础管理，推动理念、组织、管理、技术和服务的变革，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，着力提升公司发展的稳定性、安全性和竞争力，全面打造基础设施完备、要素支撑有力、技术赋能强劲、全员行动高效的发展体系，为高质量发展提供坚实保障。

摄影：武丹丹

编辑：黄朝阳